（青海西部鎂業(yè)有限公司  財務(wù)部訊）2015年3月10日，由鎂業(yè)公司財務(wù)管理部牽頭召開了2014年10月——2014年11月鎂業(yè)公司上游為期一個月的生產(chǎn)成本核算報告會議。參會人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各車間負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人、上游車間技術(shù)人員。
        會中，財務(wù)部匯報了各車間產(chǎn)成品成本資料；進(jìn)行了實際主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與設(shè)計主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對比分析，并在會中進(jìn)行了討論、核實，各車間進(jìn)行了補充完善；指出了成本核算過程中發(fā)現(xiàn)的計量問題，并在會中進(jìn)行了核實；提出了一些加強(qiáng)成本控制的建議，并在會中進(jìn)行了討論與決定；進(jìn)行了全面預(yù)算流程和生產(chǎn)成本預(yù)算編制的講解。
        會后，財務(wù)部根據(jù)會中討論的結(jié)果與要求，調(diào)整了生產(chǎn)成本核算表和生產(chǎn)成本核算報告。
        此次會議，在一定程度上提高了成本核算的準(zhǔn)確性，矯正了成本分析的偏差，加強(qiáng)了成本控制的力度，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)中各單位的協(xié)作與溝通能力，為鎂業(yè)公司日后的生產(chǎn)成本分析與控制做出了一定的鋪墊。